۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «توسعه فردی» ثبت شده است

خوشحال نبودن ؛ مقدمه ای برای تغییر

اگر از چیزی خوشحال نیستی اونو تغییر بده ...

این جمله را هفته گذشته توسط یکی از دوستان که در حال مشاجره بودیم ، شنیدم و همین جمله باعث نوشتن این چند خط شد.

در نگاه اولش خب یه جمله شعار گونه هست و همیشه پای یک بزرگ و عالمی در میان هست که گوینده این جمله باشه و همه ماها هم همیشه خیلی خوب این جملات کوتاه را به خاطر میسپاریم و تو جاهایی که میخواهیم جملات حکیمانه بگیم و طرف مقابل رو یکم به فکر فرو ببریم استفاده میکنیم.

جمله ای که در پشت اون علاوه بر ظاهر بسیار زیبا و فریبنده اش یک دنیا جسارت و تلاش لازم داره جسارت همراه با صرف فعل انجام دادن ، بالاخره باید یه کاری صورت بگیره تا وضعیتی تغییر بکنه و اون موقع بشه رضایت را سنجید و الا که همیشه توی یک شرایط ثابت و تکراری همان نتایج گذشته به دست می آید .

اما همیشه با شنیدن کلمه تغییر انرژی میگیرم و ما رو به سمت خودش میکشه که استارت تغییر را بزنیم و بعد از مدتی طعم خوب پیروزی با شکست و ناامیدی ترکیب میشه و گاها که کمی جلوتر میریم فقط تلخی بیشتر حس میکنیم تا احساس پیروزی و رضایت.

مدت هاست وقتی که به اطرافم بیشتر نگاه میکنم و موضوعات را با دقت بهتری بررسی میکنم همیشه یک چیز خیلی خودنمایی میکند  و اون هم وسعت تغییر است.

کلا ما ایرانی ها و یا ما انسانها فقط دستارودهای بزرگ و خیلی بزرگ از تغییر را دوست داریم و دستاوردهای کوچک برای ما ارزشی ندارد و همیشه دنبال ارزش گذاری روی قسمت های مهم هستیم غافل از اینکه این اتفاقات بزرگ همه با انجام کارهای کوجک به دست آمده ...

در یک جمله :

اگر تغییر را بزرگ در نظر بگیریم شاید یک جمله کافی باشد آن هم که سنگ بزرگ نشانه نزدن است ..

خب هر تغییر مستلزم دو چیز است :

یکی شناخت صورت مسئله و دومی راه حل ...

که خود همین قسمت شناخت با محدودیت هایی روبرو هست

تعریف و واضح کردن صورت مسئله برای خودمان :

چند ماهی هست که با توجه به حرفهایی هم که قبلا گفته بودم مشغول یادگیری زبان هستم که این بار ، دفعه آخرم باشه که اول سال تو برنامه سال جدیدم به عنوان برنامه سال پیش رو یادداشت نکنم...

به مرورر که با استادام در حال حرف زدن بودم و از نقاط ضعف یادگیری زبانم میگفتم همیشه بهم میگفت که با این چند کلمه و چیزهایی که بلدی فعلا منظورت رو برسون همیشه اول کار باهاش مقاومت میکردم و میرفتم که چیزهای بیشتری یادبگیرم اما خسته و کوفته دوباره برمیگشتم و بدون ذره ای انگیزه ...

اما وقتی یه هدف خیلی کوچیکتر برا خودم انتخاب کردم و اونم این بود که فعلا با اینا جمله ها کار کنم و با این درسها توی چند هفته هم تاثیر زیادی تو اعتماد به نفس من داشت و هم همین اعتماد به نفس باعث تحرک بیشتر من شد ...

همه اینها رو گفتم که برسم به قسمت اول :

یعنی محدودیت های درونی :

همیشه ذهن ما از چیزهای مجهول فراری هست و به دنبال چیزهای روشن و واضح است ...

و دقیقا موضوع اینجاست که ذهن ما همیشه مقاومت در برابر تغییر را شروع میکنه ... چون تعییر خودش نوعی پا گذاشتن به دنیای ناشناخته ها است ...

خیلی از مواقع ما بیشتر خواسته های خودمون رو خودمون حتی نمیدیونم و مسیر رو نمیبینم فقط میدونیم که یه چیزی رو میخواهیم ...

اما قسمت دوم عوامل بیرونی هستن که باعث میشه ما در برابر تغییر رو بگیریم ...

و یکی از آنها هم ترس از شکست هست ....

ترس از چیزی که همه زندگی ما رو تحت شعاع خودش قرار میده و باعث میشه قدم از قدم نتوانیم بر داریم ...

توی ذهن ما حدود 20 سال نظام آموزشی جا انداخته که برنده شدن و نمره خوب گرفتن یعنی اینکه کمتر اشتباه کنی و اگر تعداد اشتباهاتت زیاد باشه اون موقع بازنده هستی و همین باعث این میشه که ما قدمی از قدم بر نداریم ....

اما معلم زمان و دوران اینو به همه ماها یاد داده که در دنیای واقعی فقط با اشتباه کردن و درس گرفتن از آن اشتباه میشه اوضاع رو تغییر داد و نه با نشستن ....

داخل پرانتز این حرفو میزنم ، خیلی جاها که با دوستان در مورد کسب و کاراشون صحبت میکنم تو اکثریت مواقع همه فکر میکننن که یک تغییر بزرگ نیاز دارن ، یک تبلیغ خیلی بزرگ و یا یک پروژه مارکتینگ خیلی پیچیده وهر اندازه که این پیچیدگی بیشتر باشه اینا خیلی راحت هم پول میدهند و هم خیلی لذت میبرند ...

برا خودم که اکثر مواقع پیش اومده و وقتی یه راه حل خیلی ساده بهشون پیشنهاد میدم ، اولین سوالشون اینه که مهندس به نظرت این جواب میده ؟

به نظر خودم خیلی از مسائل ما نیاز به راه حل های خیلی ساده دارن ، راه حل هایی که فقط باید چشماها و گوشهامون را باز کنیم تا هم بتونیم بشنویم و هم بتونیم ببینیم ....

حالا وقتی همه این دو محیط رو به خوبی شناختیم و فهمیدیم که تغییرات خیلی بزرگ هم فقط با اقدامات خیلی کوچیک شکل میگیره پس الان وقتی که یک هدف کوچیک برا خومان تعریف کردیم از این پس خیلی راحتتر میتونیم هم با موانع درونی روبرو شویم هم با موانع بیرونی ...

با گام های خیلی کوچکی که از امروز و روزهای آینده بر میداریم میتوانیم اتفاقات بزرگ و خیلی بزرگ آینده رو رقم بزنیم ...

قسمت دوم این نوشته رو کمی به این چیزهای خیلی کوچیک اختصاص میدم و تا چند روز آینده منتشر میکنم....

 

 

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰

موفقیت در گِرو حضور به موقع و هر روزه

وودی آلن گفته 80 درصد از موفقیت در حضور داشتن است ...

اما دوکلمه دیگر هم به آن اضافه میکنیم که 80 درصد از موفقیت، نتیجه حضور داشتن هر روزه است ...

به همان اندازه که حضور داشتن ضروری است و حیاتی است اما استمرار داشتن و پایداری و ثبات آن قدرت آن را چند برابر میکند ، با حضور داشتن مداوم است که معجزه اتفاق می افتند.

قظعا از دغدغه های مهم کسب و کارهای کوچک و نوپا و همه شرکت های که در حال سیر رشد اولیه هستن حضور به موقع پرسنل و مدیران مجموعه است ...

در این چند سال اخیر با تمام مجموعه هایی که همکاری داشته ام بدون استثنا از این مورد نارضی بوده اند ...

سال ها پیش وقتی کسب و کار خودم را شروع کرده بودم ، مادرم همیشه بهم میگفت که روزی را اول صبح قسمت میکنند ...

مادر من تحصیلات آکادمیک بالایی ندارد و مثله خیلی از مادرها ،خانه دار است اما بعد از این سال ها زندگی تمام تجربه ارزشمند خودش را با اون جمله به من منتقل کرد .

مجموعه ای که تمام افراد تاثیر گذار آن در یک تایم کاملا مشخص گرد هم میاییند قطعا نتیجه ای بهتری نسبت به سایر آدمها هر چند با قدرت و دارایی بیشتر که همان بی نظمی خود را دارند ، میگیرند....

چون همیشه گفته اند که  در رگ سازمان و کسب و کار شخصی ما ، خلق و خوی مدیران ارشد آن جاری است .

مدیران با نظم = کارمندان با نظم

قظعا با آدمها و طرز فکرهای زیادی روبرو شده اید و این جملات آشنا را شنیده ایم :

خب ، وقتی ما کارهایمان را میتوانیم مثلا در این مدت زمان انجام دهیم پس در این تایم حضور پیدا خواهیم کرد و یا وقتی میتوانیم یک کاری را غیر حضوری انجام دهیم چه دلیلی به حضور سر زمان مشخص شده ؟

سالها از این جمله و همه جملات این مدلی شنیده ایم و همیشه دنبال راهکارهای خارق العاده برای رشد و پیشرفت هستیم اما ذره ای به این موارد ریز و به ظاهر همه مدیران ما کم ارزش دقتی نداریم و خیلی گذرا زمانهایی که خیلی احساس خطر میکنیم چند روزی انجام میدهیم و دوباره به همان روال عادی خودمان بر میگردیم ...

اما وقتی بیشتر به این مدل رفتار ها دقت کنی و از همه مهمتر ، گوینده این جملات رو بیشتر زیر نظر بگیری به این نتیجه میرسی که:

حضور به موقع  نیازمند نظم شخصی قوی ای است ، یا خیلی خودمانی تر بگوییم وقتی با اون توجیحات چند خط بالا برای حضور به موقع روبرو شدی ، مستقیم نگاهی به زندگی و رفتارهای شخصی افراد بینداز .

و هر مقدار که این نظم شخصی بیشتر باشد ، نظم در اعمال و رفتار بیرونی هم ظاهر میشود ....

پس به نظرم شاید لازم باشد تمام مدیران ما قبل از رفتن به هزاران کلاس جور واجور مدیریتی قبل از اون چند واحد کلاس مدیریت خویشتن و نظم شخصی فراگیرند که در آینده نه چندان دور هم خود و هم سازمان خود را در قبال این موضوعات به ظاهر ساده اما به شدت تاثیر گذار واکسینه کنند.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰

الوعده وفا

طول مدت هفته به موضوعات و طبقه بندی موضوعات فکر مکیردم و چندین برگ کاغذ هم براش نوشتم و کلی پایین و بالا کردم ، از موضوعاتی که تا با الان براش نوشته بودم و موضعاتی که دوس داشتم براش بنویسم ، اتفاقا برای موضوعاتی که دوست داشتم بنویسم کلی عنوان پیدا کردم اما آدم باس با خودش رو راست باشه ....
تا به الان هزار و اندی روز میگذرد و روال همین جور بوده ، پس یکشبه این روال تغییر نخواهد کرد ...پس تصمیم گرفتم همین موضوعات رو طبقه بندی بهتر کنم و به اضافه اینکه در هفته پیش رو اگر مطلب جدیدی نوشتم که در هیچ طبقه بندی قرار نگرفت از اون زمان یک دسته جدید ایجاد کنم ...
پس با این مدل به امید خدا و صد البته با وقت گذاشتن خودم شروع خواهم کرد ...

1- یادداشت های روزانه
2- توسعه فردی
3- محتوای به درد بخور در وب
4- آموزش و دوره های آموزشی
5- با هم کتاب بخوانیم
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰